➤截至目前，中铁四局已先后荣获国家科技进步奖1项、省部级与行业科技奖166项，获国家专利授权1520件、国际专利45件

  文 | 中铁四局集团党委书记、董事长 刘勃

  党的二十届三中全会提出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势。”

  中国中铁四局集团有限公司（以下简称中铁四局）是具有综合施工能力的大型建筑集团，是特大型中央建筑企业、全球最大建筑工程承包商之一、世界500强企业——中国中铁股份有限公司的“标杆”成员企业，是安徽省唯一一家“四特七甲”施工企业。

  作为国家基础设施建设的主力军，中铁四局将以党的二十届三中全会精神为指引，强化使命担当，凝聚奋进力量，勇当推动国有经济高质量发展的开路先锋。

中铁四局承建的甬（宁波）舟（山）铁路西堠门公铁两用大桥

世界最大重力锚抛设完成（2023 年 8 月 29 日摄）  杨海军摄

  把发挥政治优势作为第一引擎

  中铁四局前身是1950年11月成立的中国人民志愿军铁道工程总队。近年来，中铁四局全面加强党的建设，为企业高质量发展提供了坚强政治保证和组织保证。

  创新施工一线党建“三种模式”。针对施工一线项目点多线长、人员分散特点，创新施工一线党建。一是智慧党建增强张力。自主研发了集党员管理、组织生活、党费收缴、党建社区等功能为一体的智慧党建平台，通过季度任务下达，统筹在各项目开展主题党日、学习教育和组织生活。二是区域党建激发活力。依据工程项目分布，设立9个片区指挥部，同步组建党建工作指导委员会，以“关系在单位，活动在片区”方式，一体推进生产营销与党建工作。三是党建联盟汇聚合力。主动联合建设、设计、监理单位及相关政府部门签订党建共建协议书，建立36个党建联盟，做到资源共享、党建共进。

  固化农民工党建“三项机制”。针对农民工队伍流动性强、组织松散、思想政治工作薄弱等痛点，将项目党建向农民工队伍延伸。一是固化党群工作协理员机制。向农民工队伍委派党群工作协理员，加强与农民工党组织、党员和农民工队伍的沟通联系。二是固化“五共”管理机制。深化农民工“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”管理，增强农民工认同感归属感获得感。三是固化培养成才机制。开展技术比武、劳动竞赛等活动，推动农民工由“体力打拼型”向“知识技能型”产业工人转变。

  截至目前，中铁四局共有900个基层党支部、11448名党员。中铁四局党委先后荣获“中央企业思想政治工作优秀企业”“国务院国资委先进基层党组织”等称号。

  党的二十届三中全会提出：“党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。”中铁四局将始终坚持党的全面领导不动摇，以政治建设为统领，推动党建融合创新，充分发挥党组织的引领作用。

  把服务国家战略作为首要任务

  作为国家基础设施建设的主力军和排头兵，中铁四局始终以服务国家战略为己任，助力重点工程建设、服务“一带一路”倡议，立足五大业务板块转型升级。

  在国内工程上，参与新建、改扩建铁路干、支线和专用线总里程近2万公里，建成大型铁路枢纽20余个，先后参建了青藏铁路格拉段（施工份额占总里程的10%左右）、杭州湾跨海大桥等一批世界知名工程。

  在投资开发上，中铁四局在土地一级开发、房地产开发、基础设施建设等领域的投资项目150余个，在合肥、无锡、西安等多地实施房地产一、二级开发项目超20个。

  在境外业务上，中铁四局广泛参与国际市场竞争与合作，成立了国际事业部，在境外设立5大区域中心，近3年累计境外新签合同额突破70亿美元。

  在运营管理上，组建了投资运营公司，通过提供“规划、设计、投资、建设、运营”全产业链服务业务，打造了“项目策划+投资方案+营销服务+人才培养+运营维保”全过程综合服务模式。

  在工程服务上，积极涉足了上游包括设计咨询、工程技术服务、管理咨询、培训、金融管理等业务，下游包括钢结构、新型材料，联合相关制造商研发工程设备，以及物流商贸和铁路临管运输等。年经营规模在100亿元以上。

  截至目前，中铁四局累计获得中国土木工程詹天佑奖52项、鲁班奖43项、李春奖34项，国家优质工程奖87项；已先后荣获国家科技进步奖1项、省部级与行业科技奖166项，获国家专利授权1520件、国际专利45件。

  党的二十届三中全会提出：“健全因地制宜发展新质生产力体制机制。”下一步，中铁四局将始终心怀“国之大者”，因地制宜发展新质生产力，继续为推进中国式现代化努力贡献央企力量。

  把争创世界一流作为不懈追求

  作为一家传承红色基因的大型国有建筑企业，中铁四局始终聚焦建设世界一流企业目标不断迈进。

  ——坚定高质量发展导向。以“高层互动、中层对接、基层落实”推进高端经营成果转化，在工程建造、AI+建筑、工程咨询、党建、培训、试验检测、物贸、康养等方面，提升客户满意度；立足项目管理基石，在降低成本、节约工期的基础上，致力建立四局“管理模块化+施工专业化+工装智能化”新型管理模式，用“好产品”留住客户。

  ——增强高质量发展动力。对设计方、咨询方、院校、供应商等产业链的上下游企业，提供“公平开放高效”的合作平台，以更高水平的管理和履约，增强竞争高端市场、服务战略客户的能力；推动跨界融合、产业链合作，与行业优秀企业组建“战略联盟”，实现优势互补、利益共享；积极响应“一带一路”倡议，在确保安全、可控的前提下，实现“资本、资源、技术、人才”等各类要素的全球化配置。

  ——提升高质量发展品质。强化投资、设计、施工、维保等产业链深度整合，推进经营方式从经营项目向经营市场、经营产业、经营品牌转变；聚焦高端桥隧以及城市更新、新基建、生态环保等领域，大力研发装配式建造、智能建造、绿色建造等先进施工技术，担负起现代产业链“链长”的责任；将BIM技术、大数据、人工智能等先进技术与工程施工相结合，推动以科技创新为核心的全面创新。

  ——筑牢高质量发展根基。从政策、市场、资源、技术、人才和资金等方面，加大对“主力三级公司”“专精特新”企业的培育扶持力度；深化“三项制度”改革，健全“选培用管”全链条干部人才管理机制；加强“大风控、大监督”体系建设，守住不发生重大风险的底线。

  党的二十届三中全会提出：“推进高水平科技自立自强，推进高水平对外开放，建成现代化经济体系。”新起点上，中铁四局将继续深化改革增强内生动力，推动中国技术、中国装备、中国质量、中国标准走向海外，抢占全球产业链供应链价值链的更大话语权，夯实建设世界一流建筑企业的根基。□